Erkki J. Anttila

Profit Trainer

Tuon sinulle lisää voittoa / kilpailukykyä jopa yhdessä päivässä, 30 vuoden kokemuksella. 

Olen kannattavuuden ja kilpailukyvyn parantamiseen monipuolisesti erikoistunut, alansa parhaiden yrittäjien kokenut, konkreettinen ja tehokas Profit Trainer, yli 700 huippuyrittäjä-konsultointiasiakasta sekä 15 000 koulutusasiakasta pääosin kiinteistö- ja rakennusalalta, vuodesta 1988. Yrittäjiä, johtajia, esimiehiä ja henkilöstöä. 

Voitto-% nousee 1% – 20% / v. 3-5 konsulttipäivällä ja yrityksen täsmätoimilla. Joka päivä opin uutta, tuon 30 vuoden parhaat opit ja kokemukset ja laajan verkostoni kaikille asiakkailleni.  

Kun haluat terävöittää yritystoimintaasi helposti, edullisesti ja vaikuttavasti Profit Trainerin avulla, ota yhteys. 

Konsultoinnit

Lyhyt täsmäprojekti parantaa kannattavuutta, sujuvuutta ja työtyytyväisyyttä.

  • Olen 700:n yrittäjän / toimitusjohtajan kanssa tehnyt lyhyen projektin hänen yrityksensä kehittämiseksi.
  • Käsikirjastossani on 1200 bisneskirjaa eri aiheista, apu löytyy läheltä.
  • Projekti aloitetaan aina 1-2 konsulttipäivän yritysanalyysillä ja kehittämiskohteiden kirkastamisella, että keskitytään jatkossa oikeisiin asioihin.
  • Jatkopäivien aiheet voivat olla vaikka alla olevia, kaikkia näitä olen ollut valmentamassa toimitusjohtajille.

Hinta: 990 € / päivä

Voin auttaa sinua mm. seuraavissa asioissa. Mitkä näistä ovat teille nyt ajankohtaisia?

Konkreettisia tuloksia

1. Rakennusyritys teki pieniä töitä, tuntitöinä. Kannustin kasvattamaan toimintaa ja etsimään uusia asiakkaita. Voitto nousi 100.000 euroa vuodessa.

2. Yritys oli ollut tappiollinen mutta nyt jo kannattava. Oli pahasti velkaantunut, sai vain korkeakorkoisia lainoja ( 20-30%). Kannustin yrittäjää ottamaan lainaa omiin nimiinsä, koska oli omia vakuuksia ja hyvät näkymät. Korko laski 3,5 prosenttiin ja olo helpottui välittömästi, koska kaikki oli kuitenkin ollut pelissä ja on edelleen.

3. Yritys teki nollatulosta, vaikka kaikki eväät oli tuloksen tekemiseen myös valituissa vientimaissa. Paljastui, että ulkomaan edustaja oli laiskotellut vuosikaudet. Kannustin vaihtamaan uuden edustajan, joka alkoi välittömästi tekemään kannattavaa kauppaa.

4. Henkilöstön haastatteluissa paljastui, että yksi omistajista oli työpaikkakiusaaja, joka kiusasi muita toimihenkilöitä. Omistaja ostettiin ulos, ja tulos nousi välittömästi.

5. Yritys toimi tappiolla, vaikka töitä oli paljon, hyvä vuosisopimus. Paljastui, että yksikköhinta oli laskettu väärin. Hintaa nostettiin järkevälle tasolle, sopimus jatkui edelleen ja alettiin tehdä voittoa.

6. Yrityksen tehokkuutta ei ollut seurattu. Ostettiin tussitaulu ja tussit ja alettiin seurata tuotantoa tukkimiehen kirjanpidolla. Tuottavuus nousi 20%.

7. Rakennusyritys oli aloittamassa ensimmäisen gryndikohteen. Mielestäni aivan väärä paikkakunta ja sijainti. Kannustin luopumaan hankkeesta, jonka he tekivätkin.

8. Tehtiin yrityksen kanssa arvoprojekti, johon otettiin koko henkilöstö ( yli 100 henkilöä) mukaan, siis jokainen osallistui, kun omistaja vaati. Tuli arvot, joita suurin osa kannatti. Jokainen kertoi toimitusjohtajalle, mitä nämä arvot tarkoittavat hänen omassa työssään, jolloin arvot konkretisoituivat.

9. Koulutettiin netin kautta yrityksen kaikki n. 300 toimihenkilöä, 8 maassa. Jokainen osallistui, koska toimitusjohtaja vaati, luistelijoita ei suvaittu. Avoimuus ja läpinäkyvyys ja eri maiden ongelmien ja ratkaisujen tunteminen nousi aivan uudelle tasolle.

10. Yrittäjä hinnoitteli ns. kokemuksella, mitään laskusääntöjä ei ollut ns. mustaa valkoisella. Tehtiin hinnoitteluun selkeät säännöt, että esimerkiksi sairastumistapauksessa ykkösmies pystyy hinnoittelemaan riittävän tarkasti.

11. Yrityksen sopimuksissa oli sovittu, että työnjohto (2 työnjohtajaa) saa laskuttaa työnjohtotunneista. Tätä ei ollut tehty, kun oli niin kiire. Toimiston hoitaja alkoi kerätä tunnit tiistai-aamun palavereissa ja laskutti, voitto nousi 50.000 euroa.

12. Insinöörien haastatteluissa paljastui kaikilta sama harmi, että omistaja neuvoi vaativia asiakkaita ilmaiseksi, ei laskuttanut lainkaan. Opetin omistajan kysymään neuvoessaan, että saako tästä laskuttaa 2 tuntia?  Laskutus kasvoi 50.000 euroa vuodessa.

Kirjat

Olen kirjoittanut 10 kirjaa, joista kaksi on edelleen myytävänä. Tilaa verkkokaupasta!

Työhistoria

Koulutus

  • KTM, laskenta, juridiikka 1987
  • DI rakentamistalous, rakennetekniikka 1988, TkL 1992
  • TkT rakentamistalous, arkkitehtuuri 1996
  • KTM- ja KTT-opinnot, markkinointi 1996-2006

Otteita työkokemuksesta

  • Yrityskonsultti vuodesta 1989, n. 700 referenssiä
  • Olin perustamassa KJs-sertifioinnin. Ja TUTA- osaston TTKK:lle
  • Yli 900 luentopäivää, TTKK, AALTO, TuKK, Edutech, ELY, KIINKO, Haaga jne. (teekkarit, eMBA, TJ-Kurssit, LIFIM, JET, YEAT, MQ, PD, HHJ)
  • 10 kirjaa ja 1000 lehtijuttua.
  • Tampereen Koskikeskus Oy, 1984-1988, koko kiinteistön sekä n. 80:n asiakasyrityksen suunnittelun johtaminen
  • Rakentamistalouden vs. professori, TTKK, 1993,1998
  • Koko henkilöstön nettikoulutuksen uranuurtaja 2002-2006. Asiakkaina Onninen, Oras, Vaasan, Raskone, Koskisen
  • Esimieskokemusta 15 vuotta, 1988-2003.
  • Asiakaskeskeisen toiminnan TEKES-projektisarja TTKK:ssa kiinteistö- ja rakennusalalle, n. 100 asiakasyritystä + TEKES( Toimisto 2000, Laatukoti, Modis, Mobit, Palaute)

Tunnistan nopeasti kehitettävät asiat ja löydän sopivat työkalut noin 700 yrityksen kehittämiskokemuksella!

Minulla on Noin 15 lyhyttä täsmäprojektia menossa koko ajan.